Au-delà des chiffres: la vision de Tesar entre croissance, nouvelle «maison» et défis 2026

Entretien avec Mauro Manzetti, directeur général de Tesar S.p.A.

Changement. Avenir. Maison.

Ce sont les trois mots choisis par Mauro Manzetti pour décrire l'année 2025 chez Tesar. Une année intense, transformatrice, mais surtout identitaire.

«2025 a été une année d'évolution structurelle. Nous avons considérablement revu notre organisation afin de la rendre plus solide et plus évolutive, en définissant une vision commune au niveau du groupe Tesar.»

Le changement n'a pas été uniquement interne. L'intégration des processus avec les autres entités du groupe et le renforcement de l'interaction avec le groupe Dylog ont représenté une étape stratégique fondamentale, orientée vers des modèles organisationnels et opérationnels de plus en plus partagés.

2025 a également été l'année du nouveau siège social.

«Nous avons emménagé dans notre nouvelle «maison». C'est ainsi que nous l'appelons. Un lieu qui représente non seulement un espace physique, mais aussi un point de référence pour notre avenir.»

À cela s'est ajoutée une augmentation de 14 % du chiffre d'affaires.
Pourtant, le résultat dont M. Manzetti se dit le plus fier n'est pas seulement économique.

«Notre plus grande réussite a été de préserver l'harmonie, la sérénité et l'esprit d'équipe alors que nous faisions face à un changement aussi important. Grandir sans perdre notre cohésion, voilà le véritable succès.»

Fabrication 2025: résilience et adaptation

L'année 2025 a été marquée par un scénario géopolitique complexe, probablement l'un des plus articulés de ces dernières décennies. L'instabilité, la volatilité des marchés, les tensions sur les chaînes d'approvisionnement et l'augmentation des coûts ont rendu la planification plus difficile et imposé des décisions rapides.

«Dans ce contexte, l'industrie manufacturière italienne a démontré un atout supplémentaire: flexibilité, pragmatisme et capacité à résoudre les problèmes.»

La taille réduite de nombreuses entreprises italiennes, souvent considérée comme une limite, s'est en fait révélée être un avantage concurrentiel : une plus grande agilité dans la prise de décision et une plus grande rapidité de réaction aux changements.

Numérisation: technologie ou transformation?

L'une des erreurs les plus fréquentes dans les processus de numérisation?
Selon Manzetti, partir de la technologie sans gérer le changement.

«De nombreuses entreprises se concentrent sur les outils, mais sous-estiment l'impact sur les personnes, les rôles et les processus. La numérisation ne peut se limiter à automatiser l'existant.»

Le point de départ doit être une analyse approfondie des processus de l'entreprise, avec la volonté, si nécessaire, de les repenser. C'est seulement ainsi que l'innovation génère une réelle valeur ajoutée.

La bonne nouvelle, c'est que les mentalités sont en train de changer.

«Aujourd'hui, les entreprises comprennent que la numérisation est un facteur qui permet de prendre de meilleures décisions. Elles sont de plus en plus conscientes de la valeur stratégique des données de production.»

Le MES aujourd'hui: visibilité, intégration, décision

En 2025, le MES n'est plus seulement un outil de contrôle opérationnel, mais un catalyseur stratégique. Les entreprises l'adoptent pour obtenir une visibilité précise sur la production et pour planifier avec plus de précision dans un contexte volatile.

Les fonctionnalités offertes par une solution de ce type sont désormais indispensables:

• Interconnexion avec les machines et les lignes de production
• Données fiables en temps réel
• Planification flexible et adaptative des activités
• Intégration avec ERP et WMS
• Interface conviviale capable d'optimiser les temps de travail

«Le MES est aujourd'hui le centre de coordination de l'usine. Sans continuité de l'information tout au long de la chaîne de valeur, la compétitivité diminue.»

Un projet emblématique: l'alimentation comme laboratoire de complexité

Parmi les projets les plus représentatifs de 2025, Manzetti cite une mise en œuvre importante dans le secteur alimentaire. Dans ce cas, le MES a assumé le rôle de véritable orchestrateur de l'usine, en intégrant les machines, les lignes, les systèmes de manutention et les entrepôts automatisés.

Le résultat? Un environnement de production interconnecté, capable de fournir des indicateurs de performance clés (KPI) fiables tant au niveau de l'usine qu'au niveau de la direction.

«Ce niveau d'intégration représente encore aujourd'hui l'un des défis les plus importants pour les entreprises manufacturières hautement automatisées.»

2026: évolution, intelligence artificielle, vision industrielle

Quelle est la principale leçon à retenir de 2025?

«Le changement peut faire peur, mais s'il est bien géré, il devient une véritable opportunité d'évolution.»

Pour 2026, la priorité est claire: faire évoluer la gamme de produits en y intégrant les technologies les plus récentes, y compris l'intelligence artificielle.

Sur le thème des incitations 5.0, Manzetti n'a aucun doute:

«Elles constituent un levier important, mais ne doivent pas être le seul moteur. Un projet MES efficace naît d'une vision industrielle à moyen-long terme.»

L'innovation produit sera l'un des objectifs les plus importants de l'année, avec de nouvelles solutions conçues pour une fabrication de plus en plus axée sur les données et interconnectée.

Regarder vers l'avenir

Dans un contexte volatile, incertain et complexe, investir dans le contrôle et l'optimisation de la production n'est plus un choix tactique, mais stratégique.

«Opérer sans données signifie avoir une vision partielle et à court terme. Les données structurées sont à la base des décisions futures.»

L'efficacité opérationnelle, la planification précise et la capacité à réagir rapidement aux changements deviennent ainsi des leviers de compétitivité. Le message aux entreprises manufacturières est clair:

«Courage et confiance en l'avenir. Les outils numériques ne sont plus facultatifs.»

Et dans une phrase conclusive, Mauro Manzetti partage la vision de Tesar pour 2026:

«Être aux côtés des entreprises qui ont le courage d'affronter l'avenir, en les aidant à conduire le changement plutôt qu'à le subir.»

Tesar aide les entreprises manufacturières à transformer les données en décisions et la complexité en avantage concurrentiel.

Si vous souhaitez obtenir plus d'informations sur les solutions 4.0/5.0 de Tesar, contactez-nous.